El intervalo de supervisión también se puede ajustar de acuerdo con los requisitos. Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros. Las organizaciones no son actualmente entes aislados, con fronteras definidas. Question by O_Ramos: ¿Cuales son las ventajas y las desventajas de la organizacion funcional? Por: Conexión Esan el 17 Marzo 2017. Entre las principales características de la organización línea-staff se encuentran: Desarrollo de la organización línea-staff: La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. actualidad por ser la mas ventajosa. ¿El procedimiento se ajusta realmente a las reglas (normas) establecidas? Ej. ¿Alguien sabe que preguntan en los examenes de admisiones de relaciones internacionales? Yudit Pérez Rodríguez2. Al tema organizativo en las empresas mipymes, le damos especial relevancia en nuestros blogs gestionar-fácil y emprender-fácil. Descubre las características y las clases de miles de cosas del mundo. Es aquella que se transmite a través de un solo jefe para. En una estructura organizacional dividida según el criterio funcional, un gestor (o el propio empresario) dirige todo el conjunto. I N D I C E formato de otros artículos, en los que hemos hecho referencia a 2 aspectos que Organización funcional. as decisiones se delegan a los responsables de cada departamento. Suele ocurrir que algunos responsables de áreas tienden a imponer su punto de vista y su enfoque. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Nacido en Madrid, de 43 años. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo. Acimed 2007;16(4). El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. La organización por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: división por producto, la división geográfica —que se utiliza por empresas de servicios, financieras y otras no fabriles— y la división por cliente, donde la organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes realizan de los productos.1. Preguntas & Respuestas: ¿Alguien sabe sobre escuelas/Universidades en Argentina? Grupo Gestión del Conocimiento. Todos los derechos reservados. Así, la estructura de la organización debe diseñarse de manera que sea perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por ciertos resultados. About Press Copyright Contact us Creators Advertise Developers Terms Privacy Policy & Safety How YouTube works Test new features Press Copyright Contact us Creators . La organización funcional consiste en atribuir a las "unidades de trabajo" que se conforman en la empresa, ciertas responsabilidades por tipo. Una estructura organizativa funcional es un tipo de estructura organizativa que se utiliza para organizar a los trabajadores. Organización Funcional - Esta entrada también examina las dinámicas de poder que existen dentro de las organizaciones. La pérdida de unidad de mando hace difícil definir la autoridad y responsabilidad de cada supervisor o gerente. En cualquier caso, nuestra recomendación es que pongas el foco en la organización para que agilice la eficiencia empresarial. A continuación, se relacionan las principales características de la estructura funcional: Es un sistema que busca agrupar a las personas que posean la misma especialidad o conocimientos en una empresa. Por ejemplo, en las primeras etapas es probable que los responsables principales tengan que desplazarse de un área a otra o combinar cargos, según las necesidades y las competencias individuales. Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml  [Consultado: 18 de mayo de 2007]. The structure comprises the form in which the activities within an organization are divided, grouped and coordinated, as well as the relations between managers and employees, among managers and among employees. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta. Posee configuración piramidal, a medida que se eleva la jerarquía, disminuye el número de cargos u órganos. Por ello, reúne en un solo departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas relacionadas que se denominan funciones. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. En tal sentido, veremos algunos conceptos y parte de los estándares esperados en una mipyme para la organización funcional, con independencia de la etapa en que se encuentre. Según el tipo de empresa, esto podría ser viable y muy interesante. Otorgar permiso formal o delegar autoridad para intentar solventar los problemas que aparezcan. El modelo funcional es idóneo para organizaciones Los elementos figurados son : Eritrocitos: discos bicóncavos de cerca de 7 µm de diámetro , responsables del trasporte de oxígeno por medio de la hemoglobina .4-6 millones de eritrocitos por mm cúbico, con una vida media de 120 La capacidad de equilibrar el trabajo y las obligaciones con facilidad. Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama. Contribución de acceso abierto, distribuida bajo los términos de la Licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir Igual 2.0, que permite consultar, reproducir, distribuir, comunicar públicamente y utilizar los resultados del trabajo en la práctica, así como todos sus derivados, sin propósitos comerciales y con licencia idéntica, siempre que se cite adecuadamente el autor o los autores y su fuente original. Descentralización de las decisiones. Es un área a la que no se le asigna colaboradores de manera permanente. Soluciones integrales para cada necesidad contable, financiera y administrativa, Proveemos servicios contables apegados a los más altos estándares de calidad y normas profesionales, La práctica de auditoría está enfocada a colaborar con nuestros clientes en la protección de los intereses. La organización es el resultado de la necesidad de la humanidad por cooperar con el motivo de alcanzar sus metas u objetivos ante las limitaciones físicas del cuerpo humano , las geográficas, las psicológicas, biológicas y sociales. Descriptores en Ciencias de la Información (DeCI). Organización Funcional. Todo eso tiene claras implicaciones a la hora de fomentar la creación y el compartir  el conocimiento. El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia. La práctica esperada en una mipyme es: existe una distribución jerarquizada a nivel ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. Por lo tanto, vale la pena insistir desde diferentes perspectivas sobre este punto. Flexibilidad: La organización funcional permite cambios en la organización sin alterar todo el trabajo. Para finalizar, con lo comentado aquí sobre qué es y cómo crear la organización funcional, es probable que tengas mucho por hacer. DISEÑO DE ORGANIZACIONES Es probable la presencia de tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia. © Copyright 2022, Todos los Derechos Reservados. Sin duda, las respuestas a todas estas preguntas facilitan conocer más nuestra organización. Estructura sencilla y de fácil comprensión. ¿Maestría en Ingeniería Electrónica.¿Universidad de los Andes Vs Javeriana? Los cursos más populares de Organización: Conceptos Básicos de la Dirección de Proyectos. El paso de una a otra etapa es consecuencia de un desarrollo hacia una diversificación.4 Las características de la organización cambian, y se modifica también la estructura organizacional, como resultado de las sucesivas estrategias adoptadas. Las decisiones se delegan a los responsables de cada departamento. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. ¿Puedes pensar en otra forma para estructurar el trabajo? Ha trabajado en muchos proyectos y es muy respetado en la organización. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. Grupo Gestión del Conocimiento. El control se vuelve más difícil conforme se agregan niveles y gerentes, mientras que —al mismo tiempo— las complejidades de la planeación y las dificultades de la comunicación hacen más importante ese control. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración para realizar las tareas. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría. Por: Isaac Sira, Jendrick Montiel y Jose Carrasco. Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos. Preguntas & Respuestas: Sabes de algun Medico especialistas egresado de Universidad Xochicalco? Es evidente que esto también puede suceder en una organización grande, pero en casos excepcionales y según la complejidad de las funciones. Chandler AD. Barcelona: Ariel. que inician su ciclo de vida, son pequeñas y ofrecen pocos productos o servicios. Handy C. The Gods of Management. Sin embargo, si considera que la parte operativa es más importante, dejará de un lado (hasta cierto punto) el desarrollo del proyecto, con sus respectivas consecuencias. Las empresas enfocadas hacia la gestión del conocimiento comparten una tendencia que las hace verse como organizaciones con una estructura plana, con canales horizontales y transversales de comunicación, que les permite —en cierta medida— ser flexible en cuanto a la rotación de sus miembros por los puestos claves del negocio, lo que facilita que todos puedan ejercer las diferentes funciones que les permite posicionarse en el mercado. Se basa en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Características de la organización lineal: Campo de aplicación de la organización lineal: Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas para formar la llamada organización jerárquica-consultiva. (a.3) Jerarquía en la división del Una pieza práctica de estilo clásico. La dirección estratégica de la empresa: un enfoque innovador del management. Cuando existe un crecimiento a gran escala, se afecta en particular el conocimiento sobre la cultura empresarial. (1) . 1 ¿Qué son las organizaciones? Jack lleva tiempo pidiendo la oportunidad de ser gerente de proyectos. ORGANIZACIÓN. Fase 2: especialización de servicios en la sección. En primer lugar, los niveles son costosos. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. La autoridad está basada en el conocimiento. Un plan que puede estar bien definido y completo en el nivel superior pierde coordinación y claridad a medida que se subdivide en los niveles inferiores. Oportunidades de mercadotecnia de una compañía. Igualmente puede ser nombrado oficialmente Director de Proyecto, pero ante sus miembros del equipo de proyecto que son en general sus subalternos, seguirá siendo el jefe del área. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. FUNCIONAL O DE TAYLOR Desde la revolución industrial ha sido la forma más socorrida de operación de las empresas, especialmente aquellas que producen bienes en forma masiva, funcionando en forma piramidal, pocos directivos que toman las decisiones importantes, estratégicas, que pasan su información a una gerencia táctica (con varios niveles), los que a su vez pasan “digeridas y aterrizadas” las instrucciones al personal operativo que ejecuta dichas instrucciones, y en principio obtiene los entregables y resultados del proyecto. © 2023 Organización Funcional | Theme by Codeins, México se apoya más en ISR que en el IVA, a contracorriente de AL, TLCAN supera a las elecciones como mayor amenaza para el peso. Mientras que en medianas empresas, es necesario delegar, en parte, el poder de decisión. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización, como en la siguiente figura: La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Key words: Organizational structure, types of structure. ----------------------- Dirección Técnica de la Unión Cuba Petróleo. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Resumen de la lección. Comunicación directa más rápida o fluida, con las herramientas apropiadas. Por último, la existencia de numerosos departamentos y niveles complica la planeación y el control. Sin embargo, involucra actividades que deben atender tanto el empresario como su equipo, evaluándolas con regularidad para mejorar la organización. La estructura jerárquica se basaba en tres niveles de gestión: la alta dirección, que se ocupaba de definir la estrategia, los mandos intermedios, que tenían como función gestionar los sistemas y que trasladaban la estrategia hacia la base y los resultados hacia la cúpula, y los mandos de primera línea, encargados de las operaciones. La división del trabajo es planeada y no incidental. los conceptos clásicos: estructura de la organización lineal, funcional y línea- staff, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad, y departamentalización. Las relaciones entre organizaciones y entre personas son de carácter temporal y, a menudo, dependen de un proyecto específico. Asimismo, se da la posibilidad de participación mediante talleres y planificaciones. Este conocimiento es necesario para que los nuevos empleados conozcan las reglas y lo que se espera de su comportamiento: el proceso de la socialización del conocimiento. 2 ¿Para que existen? La departamentalización u organización funcional consiste en atribuir a cada unidad de trabajo la responsabilidad de una función organizacional: operaciones, marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Se caracteriza por tener niveles intermedios en sus estructuras jerárquicas, es decir, existen líderes diferentes pero estos líderes a su vez tienen un líder. Q&A: ¿Despues de estudiar Ciencias Politicas, puedo hacer la Maestria en Salud Publica? Pero siempre habrá áreas o unidades lógicas, que atienden actividades de la misma naturaleza. Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share a) Mayor especialización. Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí estudiantes de tercer semestre Administración de Empresas (Organización y Sistemas) Privacidad  |  Términos y Condiciones  |  Haga publicidad en Monografías.com  |  Contáctenos  |  Blog Institucional. La organización funcional se basa en un orden jerárquico donde los trabajadores son divididos en grupos por especialidad y dirigidos por un empleado superior que le indicará a cada uno de sus colaboradores las funciones que realizarán durante su jornada laboral. Ofrecer la información necesaria sobre el conjunto de la organización para examinar las consecuencias de sus decisiones sobre ella. Se dice que una organización con buen personal funciona. ¿cual es la mejor universidad de irapuato para estudiar una maestria en el area de negocios o impuestos? PROFESOR: MELCHOR RAMIREZ NUÑEZ ¿es cierto que si estudias medicina y sales de la carrera sin un buen promedio no puedes espesializarte ? London: MIT. ¿Qué responsabilidades tiene de cada uno? A medida que aumentan, se destinan cada vez más esfuerzo y dinero a la administración, por la necesidad de gerentes adicionales, el staff que los asesora y la necesidad de coordinar las actividades departamentales, además de los costos de las instalaciones para ese personal. Por ello, reúne en un solo departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas relacionadas que se . Primero, haremos referencia a lo esperado (o al estándar) en una mipyme que hace las cosas bien. TiposDe.com es un recurso para estudiantes, profesores, gente curiosa y, en general, todas aquellas personas que estén buscando información sobre «tipos de» algo en concreto. Se pone de manifiesto el trabajo en equipo ya que todas las áreas a pesar de tener funciones distintas tienen un objetivo en común. Alivio a los altos ejecutivos: Los altos ejecutivos no están agobiados innecesariamente como sucede en la organización de la línea. Por lo tanto, la macro-actividad que demanda el ofrecimiento del producto o servicio suele ser el criterio a partir del cual se crean las áreas funcionales. ¿Cómo está dividido el trabajo en la empresa y entre los colaboradores? El poder puede describirse como la capacidad de influir en los demás, ya sea de manera formal (a partir de una función de gestión) o informal (manteniendo las capacidades deseables). La jerarquía de una organización es aquella que define la función que desarrolla cada entidad, todas estas entidades excepto una, están subordinadas a algún superior. España. Más que estrategas, controladores e implementadores se necesitan líderes capaces de “construir” y desarrollar la organización, y emprendedores capaces de innovar. Una jerarquía, en una organización funcional, está compuesta por aquellos que tienen más poder, que son quienes se encuentran en la parte superior con los niveles más pequeños por debajo de ellos. 3. El escenario actual no se caracteriza por el crecimiento continuo sino por discontinuidades estructurales (la explosión de la información y el conocimiento); la tarea principal no es asignar los recursos, sino acumular conocimiento. Existencia de un supervisora que se encargue del seguimiento de . Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Esperamos que toda la información aquí contenida sea de su interés y la encuentre relevante. La responsabilidad directa está en la alta dirección; de su gestión depende el futuro de la empresa; por eso, se debe repensar cómo funciona la empresa y diseñarla alrededor de los flujos, sin jerarquizar sus acciones operativas. El recurso escaso para muchas compañías no es el capital, sino el conocimiento que poseen. Número de artículo 792.659.93. Se logra una mejor supervisión porque se realiza de forma más rápida y directa. b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. De acuerdo con una encuesta de Bloomberg, se espera que la moneda mexicana termine el 2018 entre 18 y hasta 20 pesos por dólar. Como su nombre lo indica, una organización funcional se divide por funciones, una de las áreas que no puede faltar en una organización es recursos humanos, esta área se encarga de contratar y gestionar el pago del personal.eval(ez_write_tag([[250,250],'tiposde_com-banner-1','ezslot_3',112,'0','0'])); Los trabajadores de las divisiones de una organización tienen como función realizar un conjunto de tareas que son específicos, por ejemplo, en un departamento de contabilidad solo habría contables. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc. Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. ¡Guardaremos tu Nickname, Email y Comentario realizado! Enfatiza en la función de la jefatura y de mando y la exagera, porque supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo. Organización funcional del Estado español SUZANA MANCIU SARAY VELEZ CELIA HIDALGO LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EL PODER EJECUTIVO EL PODER EJECUTIVO Delivers Proven Results Delivers proven results Manages and integrates your workflow Manages and integrates your. La razón es que una buena organización funcional nos permite agilizar las actividades. Por lo regular, en una empresa de producción, ello significa que los departamentos de ingeniería, producción y ventas serán departamentos individuales y que cada uno se ocupara de todos los productos de la empresa. ¿Qué tipo de decisiones delega el empresario? Podrias ayudarme a traducir esta parte de mi hoja de vida? funcional o gestión (¡Decide tu camino, pero sigue formándote!). Detalles del producto. 1. El objetivo en común puede perder su sentido. Se conoce como organización funcional al tipo de organización que agrupa por departamento a todas las personas que dentro de esa organización se dedican a la misma actividad o a actividades relacionadas. Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista. Esto hace también el que si tiene que asignarse algún miembro del equipo de otra área, exista un posible conflicto, ya que tiene que obedecer a dos jefes, a su nuevo “Director de Proyecto”, jefe en otra área funcional, y a su jefe oficial, que no necesariamente estuvo de acuerdo en aportar a dicha persona al equipo. Soluciones integrales para cada necesidad contable, financiera y administrativa. 2000. In: Ruggles R, Holtshouse D .The Knowledge Advantage: 14 Visionaries Define Marketplace Success in the New Economy. ogra aumentar las capacidades y la eficiencia de los jefes y de los empleados. Los superiores no poseen autoridad completa, si no, limitada a su área y a un grupo específico de personas. 3-…. Se conoce como organización funcional al tipo de organización que agrupa por departamento a todas las personas que dentro de esa organización se dedican a la misma actividad o a actividades relacionadas.. Este tipo de organización fue ideada por F. W. Taylor, se considera como un tipo de organización eficiente ya que el trabajo es regularmente dividido en equipos y cada persona se encarga . Las luchas de poder dentro de las organizaciones son complejas, y la política dentro de . La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre ejecute el menor número posible de funciones. Cuando Codeword obtuvo un contrato de 15 millones de dólares para diseñar y fabricar un sistema electrónico avanzado para una nueva nave aérea, el gerente general promovió a Jack a gerente de . Organizaciones: Lineal, Funcional, Formal. La pérdida de autoridad es una desventaja de las organizaciones funcionales, pues se puede mostrar irrespeto de parte los subordinados de un área hacia los líderes de otras. Si el proyecto se realiza dentro de un solo departamento o área donde el director o gerente de la misma es el encargado del proyecto, tendrá autoridad para decidir sobre las cargas de trabajo relativas al proyecto. de responsabilidades al interior de la empresa, manejando presupuestos Ofrecemos soluciones integrales y enfocadas a cada necesidad. Yudit Pérez Rodríguez. a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente…. Fase 4: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la sección. Esto significa que la organización no cuenta con una unidad de mando. Organización Matricial. de decisiones. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Palabras clave: Estructura organizacional, tipos de estructura. Bartlett CA. El término organización viene del vocablo griego “organon”, que significa organismo, el mismo se usa de diversas maneras, ya que un gran número de autores emplean los conceptos estructura y organización como sinónimos; la estructura forma parte de un sistema organizacional y se crea para establecer las funciones y las actividades para cumplir con los deberes y las responsabilidades de los elementos que la componen; de ahí es que se considere como fundamental para una buena dirección…. Cuando la división por departamentos de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección —por regla general— crea divisiones semiautónomas. Perú y Portugal Firman Convenio de cooperación. Otros artículos publicados por David Polo Moya. Descriptores en Ciencias de la Salud (DeCS). 2Máster en Bibliotecología y Ciencias de la Información. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya. b) Líneas formales de comunicación: Las comunicaciones entre los cargos…. ¿Maestrias en el Ârea de Gastronomia en Mexico? 4.1 OPCIONES PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………..4 ¿Están las tareas claramente definidas y formalizadas? Esto significa que la organización no . Ej. ALUMNOS: JUANA ELOISA AGUILAR ROMERO personas que realizan una o varias tareas relacionadas que se denominan La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Diversidad funcional (2) Estrategias 1. ¿Están definidas por escrito y socializadas? Con esto se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra una comunicación y toma de decisiones adecuada con los objetivos de la empresa, la estructura en un medio del que se sirve la organización para conseguir sus objetivos con eficacia. Criterios para diferenciar línea y staff: Las principales funciones del staff son: Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto. e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización También puedes suscribirte sin comentar. Las organizaciones funcionales son estructuras usualmente verticales, es decir, la toma de decisiones se hace de arriba hacia abajo, desde un directivo a un obrero. Por ejemplo, actividades de operaciones, de marketing, de finanzas, talento humano, calidad, innovación, etc. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Primero, un concepto de la organización basado en las personas y las relaciones entre ellas más que en los procedimientos y las funciones. en instituto de estudios universitarios? 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